| 中國塑協(xié)塑料家居用品專委會專家組組長&禧天龍科技有限公司總工程師李剛民隨著近年來人們對生活品質(zhì)要求的提升，看似簡單的塑料家居用品已經(jīng)自帶精致、高端、時尚標(biāo)簽，迅速成為消費潮品。同時，隨著人口紅利的消失，科技發(fā)展日新月異及“中國制造2025”戰(zhàn)略的啟動，代表傳統(tǒng)制造方式的塑料家居用品生產(chǎn)商們迅速改變觀念，紛紛走上智能制造的升級轉(zhuǎn)型之路，而禧天龍科技有限公司(以下簡稱“禧天龍”)正是塑料家居用品行業(yè)升級轉(zhuǎn)型的一顆新星。
國內(nèi)塑料家居用品的龍頭企業(yè)禧天龍已經(jīng)有20多年的發(fā)展歷史，從1990年浙江華興塑業(yè)北京分公司成立，到2016年禧天龍公司總部遷入天津正式投入運營，禧天龍的每一步都以科技為驅(qū)動力，站在塑料加工領(lǐng)域技術(shù)變革的風(fēng)口之上。禧天龍科技從新工廠項目立項開始，就以敢為行業(yè)先的魄力和勇氣，發(fā)起了塑料家居用品全面轉(zhuǎn)型智能制造的自我變革，直面工業(yè)4.0時代的到來。
正如禧天龍總工程師李剛民所言：“每個產(chǎn)業(yè)都有高端的生產(chǎn)方式。近五年來，隨著中國智能制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，人們對高端產(chǎn)品的需求快速增加。作為一家民營企業(yè)，禧天龍率先在家居用品這個傳統(tǒng)行業(yè)開創(chuàng)了智能制造的生產(chǎn)方式，成功地將過去的勞動密集型企業(yè)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y密集型企業(yè)。”今天，我們就來深入了解一下禧天龍是如何運用智能化的生產(chǎn)方式打造出屬于自己的獨特競爭力的。
發(fā)力智能制造——兩化融合，軟硬合力
禧天龍一直深耕于家居用品行業(yè)，不斷打造符合時代發(fā)展的新產(chǎn)品，目前已經(jīng)擁有包括桶、椅、盒、收納柜、水杯、洗浴用品等塑料家居用品在內(nèi)的完整產(chǎn)品線。憑借時尚的設(shè)計、卓越的品質(zhì)，強大的線上線下渠道和優(yōu)良的全渠道服務(wù)體系，“禧天龍Citylong”、“禧仕多”、“華興”以及“乖乖兔 Cute Bunny”等品牌深受廣大消費者的喜愛，同時也是家樂福、沃爾瑪、樂購、百安居、物美、華潤萬家等國內(nèi)外知名大型連鎖超市的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商與首選品牌。經(jīng)過二十余年的開拓發(fā)展，目前禧天龍已躍居國內(nèi)實力最強的塑料家居用品企業(yè)行列。
自動化技術(shù)是實現(xiàn)智能制造過程中至關(guān)重要的一環(huán)，禧天龍自然不會錯過。2010年開始，禧天龍就開始使用機械手和集中供料系統(tǒng)，是塑料家居用品行業(yè)內(nèi)較早引進這些先進技術(shù)的企業(yè)。而在設(shè)計建設(shè)禧天龍科技的新工廠項目上，更是全面引進國內(nèi)外注塑行業(yè)最尖端的自動化裝備和技術(shù)的應(yīng)用，確保在產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性、人機比例、生產(chǎn)效率和及時交付等制造業(yè)核心競爭力的指標(biāo)方面，具有同行無可比擬的領(lǐng)先地位。讓禧天龍人倍感驕傲的是，新工廠項目具有一個先進注塑工廠的所有現(xiàn)代化元素，今年8月25日，禧天龍在行業(yè)內(nèi)率先獲得工信部兩化融合貫標(biāo)試點單位榮譽。
“目前，禧天龍在國內(nèi)共有五個生產(chǎn)工廠，配備了約200臺大型注塑機，總體鎖模力在280噸至1000噸之間。在天津生產(chǎn)基地，禧天龍除了安裝有國內(nèi)知名品牌海天塑機外，新工廠項目還引進了奧地利恩格爾特別定制的注塑機，全部注塑機都配套了橫走式機械手，部分生產(chǎn)線還自主研發(fā)了聯(lián)合機器人在線裝配單元;為最大限度提升生產(chǎn)線高效、節(jié)能、減人效果，禧天龍在行業(yè)內(nèi)率先引進了具有國際先進水平的中央工藝水系統(tǒng)，智能化集中供料系統(tǒng)和全自動無人立體倉儲系統(tǒng)。”李剛民介紹道。
李剛民強調(diào)，“智能制造的發(fā)展不同于傳統(tǒng)的‘硬件打天下’，在新一輪技術(shù)革新的浪潮中，以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為代表的信息化技術(shù)同樣起到了至關(guān)重要的作用。”對此，禧天龍早有布局。早在天津新工廠立項的時候，禧天龍就明確了要做全中國最高端的日用品生產(chǎn)基地。所以在配套高度自動化生產(chǎn)系統(tǒng)的同時，禧天龍在信息化建設(shè)方面相繼引入了全球領(lǐng)先的德國企業(yè)資源計劃SAP系統(tǒng)，意大利winfactory原料管理MMS系統(tǒng)，國內(nèi)領(lǐng)先的ASMES生產(chǎn)執(zhí)行MES系統(tǒng),自動化倉庫的倉儲管理WMS系統(tǒng)和客戶關(guān)系管理CRM系統(tǒng)。
在選定了硬件和自動化設(shè)備的同時，禧天龍也在積極組建信息化團隊。作為禧天龍智能工廠建設(shè)的負(fù)責(zé)人，李剛民對這個歷程如數(shù)家珍：“禧天龍在自動化信息化方面的直接投入固然很大，同時在人力方面投入也是不惜重金。禧天龍很早就意識到，沒有一個強大的信息化團隊，企業(yè)很難真正挖掘出智能化生產(chǎn)的潛力。因此，禧天龍在新型人才的投入方面可謂十分大手筆，僅信息部就配備了十人左右的信息工程師。”
踐行智能制造——原料管理是關(guān)鍵
在踐行智能制造的過程中，這些信息工程師起到了非常核心的作用，最重要的就是對接專業(yè)化信息平臺，挖掘各種平臺的深入應(yīng)用。比如，禧天龍各信息系統(tǒng)SAP,WMS,Winfactory,MES CRM,WMS的綜合集成，是信息化最關(guān)鍵的技術(shù)目標(biāo)，而這些任務(wù)的順利運行全都需要有強大的信息工程師來支持。
對一家日用品行業(yè)的注塑工廠而言，僅原材料成本就占到總生產(chǎn)成本的60%以上，所以原料損耗的控制是注塑工廠生產(chǎn)管理過程中最重要的一個環(huán)節(jié)。因為原料管理的權(quán)重最大，禧天龍在選擇相關(guān)系統(tǒng)時慎之又慎，最終選用了百旺的拳頭產(chǎn)品Winfactory。
“利用這個系統(tǒng)我們可以對原料損耗和生產(chǎn)系統(tǒng)進行分析，拿到實時的數(shù)據(jù)，最終支持生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。”李剛民坦言道。實際上，Winfactory的功能非常豐富。相對大多數(shù)企業(yè)只是使用到這個軟件的監(jiān)控功能，禧天龍真正把Winfactory軟件的原料管理系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)的管理工具用到了生產(chǎn)管理層面。具體而言，監(jiān)控功能是通過該系統(tǒng)及時了解到每一臺機器、每一個單元的運行狀態(tài)，然后呈現(xiàn)出基本的數(shù)據(jù)顯示，通過這個功能加工商可以24小時遠程監(jiān)控系統(tǒng)，比如從干料機到原料輸送，再到原料計量系統(tǒng)，以及冷卻水的工藝溫度、工藝壓力等，它對于設(shè)備維護和保護生產(chǎn)正常進行是非常有意義的。而生產(chǎn)管理系統(tǒng)則是一種信息化的中央供料系統(tǒng)，通過信息化的平臺，加工商可以看到生產(chǎn)設(shè)施的原料消耗狀況，然后跟ERP系統(tǒng)里面的生產(chǎn)狀況進行實時比對，就可以獲得生產(chǎn)現(xiàn)場最重要的原料成本控制。
李剛民告訴本刊，目前禧天龍應(yīng)用winfactory軟件主要是為了監(jiān)控原料的一次利用率。“所謂原料的一次利用率，是指原料變成產(chǎn)品的重量跟原料實際投入的重量比值。我們集中監(jiān)測每一天或者每一臺機器的實際原料投入量，這是通過Winfactory及其硬件能夠采集到的數(shù)據(jù)，而ERP系統(tǒng)可以顯示我們實際生產(chǎn)的產(chǎn)量。通過這兩個數(shù)據(jù)的比對，就可以很清楚看到中間的原料損耗。”李剛民介紹道。
這樣帶來的好處是顯而易見的。車間有了這個數(shù)據(jù)的跟蹤，他們會檢討中間的原料損耗是發(fā)生在生產(chǎn)次品階段，還是由于操作不規(guī)范造成的原料浪費。這個數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)一旦公布，會促使車間主任提升對原料消耗的重視程度，并且通過一些改進手段讓數(shù)據(jù)不斷改善，這正是加工企業(yè)樂意看到的現(xiàn)象。
引領(lǐng)行業(yè)新潮流——產(chǎn)品創(chuàng)新是核心生命力
日用品行業(yè)有一個很大的特點：消費者 “喜新厭舊”的思想非常普遍，他們希望看到不斷有新的款式、新的花色品種推出。從渠道來說，家居用品主要通過沃爾瑪、家樂福、華潤、樂購等大的商超系統(tǒng)推出，而他們對供應(yīng)商新產(chǎn)品需求的壓力非常大。因此，對于家居用品制造商來說，每年最大的投入就是產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品研發(fā)、模具開發(fā)，換言之，產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)的核心生命力。
在日用品行業(yè)的快速迭代過程中，加工商要時刻關(guān)注客戶體驗。比如，同樣一個收納箱，禧天龍可以在收納箱上設(shè)計上密封系統(tǒng)，這樣過冬的衣服在第二年箱子打開之前能保持一種完全密封的狀態(tài)。再如，為了應(yīng)對消費者在電商渠道追求新奇的需求，普通的家居用品也需要追求色彩和造型的不斷變化。兩年前，有一種“檸檬杯”在中國一夜爆紅，單日銷售量達幾十萬支，這種杯子在普通水杯的功能基礎(chǔ)上，在杯子底部增加了一個類似手動榨汁工具的部件，使其迅速走紅。
“企業(yè)現(xiàn)在的痛苦在于產(chǎn)品變化太快，開發(fā)模具的負(fù)擔(dān)非常重。在家居用品行業(yè)，客戶‘喜新厭舊’的節(jié)拍越來越快，這導(dǎo)致產(chǎn)品的生命周期變短，如果模具開發(fā)的成本太高，可能回報有限，因為一款非常成功的設(shè)計通常只能保持兩年左右的高銷量，之后可能會進入滯脹期。但是如果試探性地將開發(fā)模具的檔次放低一點，消費者有可能會因為產(chǎn)品質(zhì)量不夠好而不買帳。所以，把握這個平衡非常難。作為塑料家居用品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，禧天龍選擇投入重金不斷推出產(chǎn)品新設(shè)計，開發(fā)出高端的、生命周期長的產(chǎn)品，這是我們的發(fā)展方向。”李剛民說道。
為了更好地應(yīng)對產(chǎn)品越來越快的轉(zhuǎn)換周期，也出于原創(chuàng)保密的考慮，從2017年下半年開始，禧天龍已經(jīng)開始組建自己的模具廠，“估計明年開始，禧天龍的大多數(shù)模具將通過自己的工廠進行供應(yīng)。”李剛民分享道。
禧天龍擁不但擁有專業(yè)的設(shè)計研發(fā)團隊，每年在設(shè)計研發(fā)上的投入在全年銷售額中的占比也相當(dāng)可觀，并申請了50多項專利;面對智能制造時代的來臨，禧天龍更是積極布局，不斷踐行新時代的企業(yè)工匠精神。
縱觀禧天龍的發(fā)展歷史，我們發(fā)現(xiàn)技術(shù)和開發(fā)的創(chuàng)新在其發(fā)展中占有濃厚的筆墨，這正是禧天龍潘世兵董事長辦企業(yè)的理想所在。
也許，這就是禧天龍能夠引領(lǐng)國內(nèi)塑料家居用品行業(yè)發(fā)展的秘笈吧! |
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