電話： 023-68693799/68634988
傳真： 023-68609305
手機： 13708365119 13983794985
聯 系 人： 向南圳 陳穎霞
電子郵件： cqfx111@163.com |
|
|
|
| 嗚嗚祖啦利潤低 制品企業如何走向高端 |
| 加入時間：2010/6/22 游覽次數：1213 |
中廣網北京6月18日消息 據中國之聲《新聞縱橫》8時12分報道，本屆世界杯雖然沒有中國隊參與，但并不妨礙中國元素登陸南非。從球迷頭上戴的發套到在球場上震耳欲聾的"嗚嗚祖啦"，從觀眾坐的坐椅到南非世界杯專用足球，"中國制造"用物美價廉的標簽又一次向人們展示了"世界工廠"的地位。
據媒體報道，賽場上響徹全球的喇叭"嗚嗚祖啦"90%產自中國，但中國加工廠的利潤不足5%，中間的絕大部分利潤落入了國外經銷商和進口商的腰包。在龐大的世界性商機面前，"中國制造"收獲的往往只是一點蠅頭小利，那么"中國制造"如何從低利潤走向中高端呢？我們馬上連線著名財經評論員葉檀：
主持人：很多評價說“嗚嗚祖啦”5%的利潤非常低，我們想知道您怎樣看這個數字？
葉檀：如果“嗚嗚祖啦”有5%的利潤的話，我們聽著比較低，但是事實上在中國制造業制造產品的出口里面，5%的利潤已經算是比較高的了，所以我想很多企業肯定都很羨慕能夠生產“嗚嗚祖啦”的企業，他們能夠以這樣的價格來出口。
主持人：像這些制造企業他們到底該怎么突破目前自己存在低利潤的尷尬，還有從低端產業上升到中高端產業，他們應該怎么走呢？
葉檀：中國的制造業其實是分成幾個成面的，并不是鐵板一塊的東西，比如說轉型就要集體轉型，事實上在中國因為勞動力的人口非常密集，東部和中西部制造業的發展水準是不一致的，所以中國面臨著東部是制造業升級的問題，而中西部是承接東部的制造業的問題。
所以對于中西部來說的話，恐怕他還要持續一段時間，這樣的制造企業，然后它來消化他，使得中西部的這些就業人口有一個就業的去處，然后可以培育比較規范的這些勞動大軍，我想這個還是有必要保留的，那么對于東部的這些制造企業來說，確實面臨一個轉型的困境。
基本上這些企業的做法是有幾類，如果你要繼續從事比較低端制造業的話，它有一個遷移的過程，去尋找成本更低的地方，還有一些企業，它希望在原地發展，分成兩塊，一塊就是說在國內繼續做，在國內做的話，在國內進行一個自行的品牌的營銷這么一個做法，在國外的話，基本上在成本的壓力下有一個跟國外議價的過程，雖然說它現在議價能力比較差，但是它通過其他的方式解決，比如說現在歐元下降了之后地他就跟歐洲的公司簽短單不簽長單來規避一些風險，當然這些企業現在的生存的境地也不是說特別好，這需要有一個非常漫長的過程。
主持人：如果說短期內還得依靠低利潤產業，這些企業應該采取什么措施來加快自己的升級，還有已經開始轉型的企業他們的做法又是怎樣的？
葉檀：我想這些企業的話，它現在你要強迫他轉型的話是非常困難的，但是我們應該相信一個企業有它的自覺，如果他生存不下去的話，或者是它的成本已經非常高的話就會進入一個自覺的轉型過程，我們看到比如說在東部沿海地區，勞動力成本上升之后，它就會把資源配置到，比如說勞動力相對比較集中的四川、湖南這些省份去，這些地方的勞動力價格相對比較低，而且它的生活的成本也比較低，相對來說它的制造業的低成本還能維持一段時間，這是一種做法。
另外一種做法對這些企業來說，他們現在尋求的突破是從內需開始突破，比如說內需的一些企業它爭取國內的訂單是一塊，然后它有一個品牌的問題，因為我們知道在東部沿海地區，以前的企業基本上都是代工，來料加工的一種模式，現在的話要向中游的鏈條去滲透的話，在國內需要有一個品牌，在國外需要有一個標準化的制作，就拿創業板來說，它其實是一種標準化的，就是它的制造質量更加好一點的原料藥的生產企業，這種企業其實是離開了低端的制造，其實是在中低端或者說低端再往上一點點的這么一個過程，我想這些企業的話是比較符合中國目前的實際情況的。 |
| |
| 【打印本頁】 【關閉窗口】 【返回首頁】 |
| |
| 聲明：本站部分資料來自網上收集，其版權歸作者本人所有，如果有任何侵犯您權益的地方，請聯系我們，我們將馬上進行整理，謝謝。 |
|
|
渝公網安備50010702500721號