| 周會、月會、年會……工作中，我們不時會經歷這樣那樣的會。
對于巴山摩托廠的員工來說，每周開會都不好過，不僅因為要站著聽，還因為這會開得有點長。這不，天一熱，開會也開出事來了。
前天，巴山摩托一部門的周會開了45分鐘，由于廠房悶熱，一女員工因長時間站立，貧血后產生眩暈，差點暈倒。
員工不滿
會太長，女同事險暈倒
50歲的王大志是湖北人，今年4月經招聘進入巴山摩托廠工作。對于廠方在員工工作時間和飲食起居方面的安排，王大志都很滿意，但對周例會卻頗有微詞。
“周例會一般都在30分鐘以上，昨天更是一開開到45分鐘。”王大志稱，平時開會，王部長要求大家站立，雙手放在背后，前天由于天氣炎熱，200多人聚在廠房內更是悶熱不堪。王部長開始總結上周工作，計劃本周任務……僅“提高質量”的問題就重復了10次，之后又談起了員工生活方面的事情，不知不覺，會議已經過了半小時。王大志發現自己的雙腿已經麻木，很多同事也變化著站姿緩解不適，有兩三個女同事甚至蹲下了，但王部長沒有停下來的意思。會議結束前，一名年輕女同事因體力不支、頭暈目眩險些暈倒，被同事扶出了廠房。
在王大志看來，領導講話時如果不重復，也不拉家常，會議肯定會結束得快些，也不會發生這樣的事。
部長無奈
新員工多，要反復說
昨天，晨報記者見到了王部長。他解釋，前天天氣悶熱，這名女員工原本就貧血，可能站久了，出現了眩暈的狀況。不過，喝水休息后，她很快就恢復了正常。對員工抱怨的會議時間太長，王部長稱他也想速戰速決，“但目前的情況確實不允許。”
王部長解釋，他管理的部門有8個小組235人，由于廠里的員工流動性太大，1/3都是新員工，他不得不重復提起質量問題，這樣才能讓企業思想深入人心。
廠方表態
盡量縮短會議時間
廠方人力資源部部長張無忌表示，現在廠方面臨招人難，因此廠方一直都很強調人性化管理。比如修建員工宿舍、羽毛球場、網球場、籃球場等。
張無忌表示，他們所做的一切，都是為了留住員工，讓員工有歸屬感。會議中有女員工出現不適一事，他也聽說了，為了將人性化管理落到實處，他立馬要求生產部對會議的具體事宜進行調整。一方面，對會議人員進行分解，比如這個部門的會議，另外的部門可以不參與，盡量縮短會議時間；另一方面，對會議內容進行分解，比如不太急的內容，就不需要一次說完，可以分次慢慢傳達。
白領也有這樣的經歷>
晨報記者調查發現，會議時間過長、領導會上講空話的問題普遍存在。有白領抱怨，最長的會議長達5個小時，領導講話跑題、聊生活瑣事被大家無情地列入了空話的黑名單中。
李女士在解放碑一家網絡媒體上班，從事新聞編輯。她坦言，部門每周開一次會，時間普遍控制在兩小時左右，最長的一次有四個小時之久。
會議時間過長，和領導跑題嚴重有相當大的關系。李女士說，領導有時候為了活躍氣氛，經常說一些生活瑣事，“結果，一說就剎不住車�！�
在一商會工作的經女士則坦言，自己曾經開過一次長達5個小時的會。為啥會這么長？經女士哭笑不得———全是重復惹的禍，“一把手總結完了，二把手重復一把手的話說一遍，到了我們下面的職員總結時，又把領導的話細致化地再重復一次！”搞得大家郁悶得快吐血。
建議 會前最好做好發言準備
面對領導的空話，你會怎么辦？據調查，悄悄玩手機或者把思緒放空是下屬應對領導空話的普遍選擇。
在重慶市一行政部門當公務員的王小姐稱，一旦發現領導開始說空話，她一般會悄悄耍手機。
在重慶市一大型發行公司工作的小竇認為，會議過于冗長，會沖淡主題，失去了開會的作用。
如何讓領導的空話減少？新聞編輯李女士提議，會議上應盡量關閉手機，氣氛嚴肅點，領導也不要說跑題，連貫的把會議開完，速戰速決。但更多的人認為，領導會前做好發言準備，理出會議重點和思緒，是避免空話的最佳方式。 |
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